Как думаете, с этого года мы будем наблюдать рост среднего количества заявок?
[Не совсем естественный рост, связанный с изменениями в нацрежиме]

Хотя, учитывая запреты, скорее всего одно на другое наложится, но я вот раньше не думала, что на динамику роста влияют не только естественные причины развития конкуренции, но и разный схематоз.

UPD. А нет - наложение наверно будет менее выраженное, ибо список запретов таки сильно меньше преимуществ.

Спасибо, что спрашиваете!

Быть многоруким многоногом в своём бизнесе - это ставить запуски курсов и семинаров по настроению или по потребности.

Второй у меня нет, а настроения на низком ферритине ждать долго 😄но я на след неделе сделаю расписание на этот год для семинара по управлению тендерным отделом и курса по бизнес-аналитике.

Ещё планирую выдать вам порцию годного контента по нацрежиму и по тендерным отделам (это в ближайшие 2-3 недели).

На ютубе в этом году вышло два больших видео про создание тендерных отделов.
Про то, какие бывают тендерные отделы. Про то, что это такое и чем мы там управляем.

Позже будут еще выпуски на эту тему, но я ориентируюсь, что вы как-будто эти уже посмотрели и все понимаете, поэтому информацию постепенно усложняю)

Можно посмотреть:
https://youtu.be/GfENEZiFuAY
https://youtu.be/4A0YLalTiSM

А вот этот любопытный кейс из консалтинга. Типовой тендерный бизнес. Очень часто встречаю такие в стройке.

Новый нацрежим. Самая база за 20 минут: что такое нацрежим, как он работает и зачем нужен

https://www.youtube.com/watch?v=jWCoC4mq3nA

Аа. Ой. Не договорила.🌚

Еще проблема масштабирования - это проблема адекватной постановки цели и адекватной оценки своего результата. Мало кто может сказать - я обосрал**. Обычно на подведении итогов происходит быстрая переобувка и звучит - да, этот тот результат, который и был нужен (хотя, ну камон!, это же вообще мимо).

🔹Руководитель ТО говорит - у нас все хорошо!
Потому что перед ним нет конкретных целей по масштабированию. Вот у него все хорошо. В целом, если целей нет, если все нормально работает, если личной цели расти у руководителя тоже нет, то объективно все хорошо. Не придраться.

Тут вопросики к руководителю такого руководителя. Если там ситуация такая же (цели нет, личной цели нет), то это просто сказка какая-то)) волшебная страна Оз, пони и единорогов, но точно не бизнес в России.

Все-таки компания не живет без цели. Если нет цели расти и масштабироваться, то есть цели стабилизироваться и систематизироваться. Но какая-то цель все равно должна быть, чтобы было направленное движение частиц.